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風電機組運維主要是指風電機組的定期檢修和日常維護,其中,日常維護中的大部件的更換和一些特定部件的檢修工作比較特殊,
與普通的檢修要求不一樣,本文將其單列。
1、定期檢修定期檢修(簡稱“定檢")是指按照風電機組的技術要求,根據運行時間對風電機組進行定期的檢測、維護、保養等,
一般按運行時間制定定檢計劃,如三個月、六個月、一年。。,定檢工作內容相對比較固定,一般都有比較標準的程序和要求。
每臺機組每次定檢大概需要80個工時左右(根據不同機組要求、定檢頻次,時間不盡相同),可由1名工程技術人員帶領多名技術工人參加。
由于定檢設備較多、工作較為繁重,對人員的體力有一定的要求,且部分工作(如連接螺栓力矩檢查)存在安全風險,需要做一定的安全培訓。
風電機組運行環境較為惡劣,定檢可以讓設備保持最佳的狀態,并延長風電機組的使用壽命,因此該項工作很重要。
根據時間不同,工作內容也有所不同,主要包括連接件的力矩檢查(包括電氣連接)、潤滑性能檢查、部件功能測試、
油位和電氣設備的檢查、設備的清洗等,技術上的要求不高。
2、日常運維日常運維包括故障處理與巡檢。故障處理主要是對風電設備故障進行預判、檢測、消除等,時間上不好確定,
沒有固定的工作內容,要求人員的技術實力比較強,特別是具有電氣、通信方面的專業能力。該項工作也是風電機組運行維護技術、
最富挑戰的一項工作,人是關鍵因素,人員的工作經驗、技術水平、知識儲備決定了處理的速度與效果,直接影響到風電的正常運行。
優秀的故障處理人員一般需要工程師以上的技術職稱(或相當經驗)、大約有2年以上同類機型的工作經驗。
故障處理人員的培訓需要較長時間,人員成本相對較高,目前國內這方面的人員主要受雇于整機廠家及部分關鍵零部件廠家。
目前因不同廠家機型不一,控制系統等不太一樣,導致技術人員的跨公司流動性不強,即便是優秀的工程人員,
更換一種機型后,適應時間也需要半年以上,因此該類人員需要注重長效的培訓。
巡檢是指在日常維護中對設備進行定期巡查,大約是每月一次(或2月一次),每臺機組大約需要4個工時左右。
工作方法主要是目視,或是簡單的測試,有時可與故障處理結合,工作內容比較固定,主要內容包括檢查小型連接件松緊、
傳感器檢測,觀察油位、壓力、運動件磨損情況,檢查電纜布設、部件聲音、機組內部氣味等,巡檢工作有利于對設備運行情況的掌握,
能夠及時處理風電機組運行中出現的小問題,保障機組的安全、高效運行。巡檢工作不難、技術要求不高,但很難有一個固定的要求概括全部工作內容,
經驗很重要,一般要具有1年以上工作經驗,對風電機組比較了解的人員參與,應盡量安排具有一定故障處理經驗的工程人員進行巡檢工作。
3、大部件的更換以及特定部件的檢修大部件的更換主要包括葉片、齒輪箱、電機、電控柜等大型設備的更換,一般都需要大型、專業的設備,
具體工作需要具備相關資質的公司和專業人員進行,如安裝資質、司索工等,目前這一塊的工作大多由專業公司承攬。
風電設備更換大型部件往往成本很高,但大型設備需要更換的概率也相對較低。目前運維方和廠家大多不具備,也不需要具備這方面的技術、人員,
只需要有少數既熟悉風電機組,又了解該項工作的人員參指導。
特定部件的檢修主要是指一些集成或專業部件,如葉片、齒輪箱、電機、變頻器等檢修,這些屬于模塊化、集成部件,
往往需要部件的生產商負責檢修,需要專業人員和設備。目前不論是風電機組設備商還是風電運行方都不直接參與該項工作。
4、風電機組運維的模式我國風電建設起步較晚,發展較快,且風電在運行質量也不太穩定,風電運維市場大、難度大,
特別是風電機組的種類多,一些風電場甚至就有多個廠家、多種型號機組在運行,因此在運維的管理和技術上就更為復雜。
目前國內主要的運維模式主要有一下幾種。
1、開發商自主運維。是指在風電機組質保期后,風電開發商負責風電機組的運維工作,這里又分兩種:一是風電場招聘專業的維護人員負責運維工作;
一是開發商成立專業的運維公司負責運維工作。該方式有利于風電開發企業熟悉設備、便于企業的管理和保障設備的運行,
同時也提高企業的利潤(能夠合理控制成本情況下)。問題主要也是增加了管理的難度,同時可能因質量和技術原因不利于風電場的運行,
質量和成本風險相對較大。
2、委托制造商運維。是指開發商與風電機組制造商簽訂運維合同,由制造商負責風電場的運維工作。制造商技術實力強,
能夠很好保障設備的運行,但往往成本較高,而且制造商在技術上也不夠開放,對開發商而言不利于對技術的掌握和提高(如果需要掌握技術的話)。
3、獨立第三方運維。是指開發商與專業的運維公司簽訂合同,負責運維工作。
該種方式的優勢是成本相對低,采取專業化的管理,有利于風電場的運行,但由于第三方對風電機組的了解,以及技術實力上比較欠缺,
往往不能快速地處理故障,同時一些不合理的運維方式可能對設備造成損害。
5、風電運行企業運維對策與建議風電機組的運維需要投入大量的人、財、物力,并且在管理、技術上需要有很高的綜合能力,
因此,開發商需要綜合考慮運維能力和成本,根據自身實力、發展需要、開發類型等確定運維模式對策:一是在技術上需要綜合評價,
不管是自己還是委托其他公司運維,都要分析運維團隊技術水平、對機型的熟悉程度、相關工作經驗等;二是要綜合考慮成本,
目前運維的成本差別很大,風電設備運行費用直接關系到收益,自己運維需要從技術、質量、設備、人員、管理成本等方面考慮,
交予第三方或設備提供方,需要綜合考評;三是要利于公司的管理,根據裝機規模、機組分散情況、人員配置、地理條件等考慮管理的風險;
四是要考慮公司發展及業務需求,是否有意愿參與運維業務,風電技術的掌握是否是開發企業的必須等,從戰略上制定風電運維計劃與方案。
建議:風電運行企業如不愿發展運維業務,可以采取外包的方式(設備企業或第三方),如準備進入運維市場,需綜合考慮自身的實力和定位,
根據運維工作的內容進行分類管理,一是將工作內容相對簡單、技術要求相對較低、易于規范和考核的定檢委托第三方,
有利于控制成本、保障質量,或者交予公司成立的專門的運維部門或分公司;二是在技術實力具備的條件下,
將工作內容較為復雜、技術要求較高的日常運維工作由風電運行企業自己負責,或是與制造商共同負責,有利于自身提高技術
,熟悉設備,保障風電機組運行;三是將大件的更換交予專業公司,可在區域內簽訂一家或幾家專業的服務公司(主要是安裝公司),
從事本地區風電場大部件的更換工作;四是將特定部件的檢修交由部件廠家或由設備提供方協調,最佳的方式是在出質保后,簽訂服務合同,
以便及時、專業地處理。
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